當前，施工企業(yè)如何加強建筑材料管理成為許多企業(yè)的重中之重。對于一項工程項目來說，建筑材料的質(zhì)量是否合格、價格是否得當、材料使用、存儲等管理是否適宜，都對整個工程項目的施工水平、施工成本投入具有極大的影響作用，下面，我們圍繞材料供應(yīng)管理、施工現(xiàn)場材料管理、材料成本管理這幾方面展開論述，為大家提供幾方面建議及措施：
一、建筑材料供應(yīng)管理
1、事先做好材料采購準備事項
為了保證工程建設(shè)項目所采購的材料質(zhì)量符合施工要求及國家標準規(guī)定，同時保證所采購材料的價格適宜，為工程造價控制奠定基礎(chǔ)，必須在采購之前做好市場調(diào)研工作?；趪覍Ω黜検┕げ牧系臉藴室?guī)定，開展廣泛的調(diào)研工作，以便認準合格材料。
一方面，選擇生產(chǎn)經(jīng)營廠商時需要注意以下三要點：第一，審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全。第二，實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況。另一方面，了解建筑業(yè)界，以便準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。
2、加強材料采購管理
對于建筑材料的選購管理，最要緊的環(huán)節(jié)就是對建筑材料與此同時與使用材料的賬物進行核對，看是否有出入，確保所采購的材料符合施工標準。
3、把好材料的進場檢驗關(guān)
建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”，同時應(yīng)當確保材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。材料進場時應(yīng)當采取驗磅、押車、量方、查數(shù)等，確保進場的原材料數(shù)量及質(zhì)量符合規(guī)格及標準要求。
二、施工過程材料管理
1、施工現(xiàn)場材料管理
①做好施工前的材料準備工作
做好施工前的材料準備工作，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。包括：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式，確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；提前作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，以及場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。
②落實好施工過程的材料組織管理工作
其一，按照施工組織設(shè)計，合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。其二，履行供應(yīng)合同，保證施工需要。其三，掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃，尤其應(yīng)當加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失，以及保證施工材料使用的合理性，嚴格杜絕材料浪費的現(xiàn)象。
③加強施工后期的材料管理
根據(jù)收尾工程，及時清理料具、拆除臨時設(shè)備，并組織多余料具退庫。另外，安排工作人員做好廢舊物資的回收和利用。最后做好進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。
2、加強施工材料的存儲管理
根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
一方面，設(shè)置專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。另一方面，建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，必須標志清楚，分類存放。比如水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。
3、落實好施工材料的使用管理
對于材料的使用，必須實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額、定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項，以備查證。對貴重的建筑材料，可以根據(jù)需要的情況，憑領(lǐng)料小票發(fā)放。
三、建筑材料成本管理
建筑材料管理工作不僅僅是材料的使用管理，其成本管理也是十分重要的。一般來說，工程建設(shè)項目的總造價中，其材料成本費用超過六成，通過加強材料的成本管理，對于整個工程建設(shè)項目的造價控制具有重要意義，因此，加強建筑材料成本管理，可以嚴格按照以下兩方面建議進行：
1、從材料的采購、使用方面嚴加管理，控制材料成本投入
其一，加強材料采購管理，嚴格監(jiān)督材料采購員，采取貨比三家的采購方式，并結(jié)合相應(yīng)的激勵獎懲制度，對材料采購員實行采購價額限制，確保所采購的原材料質(zhì)優(yōu)價低。
其二，加強材料的使用管理，在施工過程中，若需領(lǐng)取材料，必須嚴格按照材料領(lǐng)用制度進行登記，并實行簽名制。通過制定相應(yīng)的獎懲制度，對節(jié)約施工材料的施工隊伍進行獎勵，并適當超罰施工材料過量的隊伍，提高施工人員的節(jié)約用料意識，加強材料用量管理，嚴格控制原材料成本投入控制。此外，在工程主要部位(結(jié)構(gòu)、裝修)接近完成70%時，檢查現(xiàn)場存料，估算未完成工程用料量，調(diào)整原用料計劃，消減多余，補充不足以防止剩料，盡量避免出現(xiàn)大量建筑材料剩余的現(xiàn)象，而增加不必要的工程成本。
2、合理安排運輸，減少二次運輸費用
運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。
綜上所言，建筑材料管理任務(wù)繁重，施工企業(yè)必須嚴格做好材料的采購事項準備工作，保證材料從供應(yīng)環(huán)節(jié)、到運輸、存儲發(fā)放、現(xiàn)場施工使用、竣工清算等各個階段都得到有序、高效的管理，真正實現(xiàn)建筑材料使用的合理性與經(jīng)濟性，在保證滿足建筑工程施工需要及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，加強工程項目的造價成本控制，促使工程項目的經(jīng)濟效益及社會效益最大化。
